Бизнес-тренинг "Антикризисное управление и планирование "жизненного цикла" на промышленном предприятии

Содержание тренинга:

1. Кризис и производство. Особенности производственных предприятий и точки зрения ресурсных затрат и агрессивного давления внешней среды. Капиталоемкие, инновационные и "невесомые" типы бизнеса.

2. Оздоровительный потенциал кризиса. Жизненный цикл предприятия и стратегическое планирование. Наличные и будущие ресурсы. Как нехватка "новых" потенциалов препятствует продвижению компании на рынок. Жизненный цикл товара, "бренда" и производственного процесса.

3. Разновидности "кризисов" или с чем мы сегодня имеем дело. Дополнительные параметры "кризисности": географический охват, сфера влияния, глубина и стихийность, длительность, прогнозируемость, системность. Теория кризисов и циклы Кондратьева. Чем отличается финансовый кризис от промышленной стагнации. Почему в условиях финансового кризиса промышленное производство может обрести "второе дыхание"?

4. Стадии негативного влияния на предприятие:

    - резкое снижение объемов продаж

    - длительная убыточность

    - критическая нехватка оборотных средств

    - банкротство и уход с рынка

5. Планирование антикризисных мероприятий. Прогнозирование вероятности наступления кризиса (скоринг), использование дерева решений, комплексный мониторинг ключевых параметров производства и сбыта. выработка сценариев оздоровления и реструктуризации. Стандартные антикризисные стратегии среднего и крупного бизнеса.

6. Этапы выхода из кризиса:

    - сокращение текущих издержек

    - технология плавного "сдувания" бюджета

Поиск финансовых средств для оздоровления и методы взаимодействия с банками. Как эффективнее использовать существующие производственные ресурсы. Включение маркетингового плана в антикризисную программу.

7. Методы восстановления платежеспособности и ликвидности. Регулирование денежных потоков и взыскание задолженности. Внедрение новых форм оплаты продукции, стимулирующих активность основных покупателей. Как проводить мониторинг платежеспособности. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса как "миф" и реальная возможность.

8. Информационное обеспечение или антикризисный PR для производственных предприятий. Проблемы ликвидности, платежеспособности и репутация компании. Основные стратегии антикризисного PR-менеджмента. Удержание "репутационных позиций" и работа с ключевыми клиентами. Антикризисная стратегия рекламы.

Продолжительность тренинга - 2 дня.

Аудитория: топ-менеджеры и руководители среднего звена в сфере производственного бизнеса.